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中汽联商学院「阿米巴经营班」获追捧,应迫切需求第二期开课时间提前,报名从速.……

文章来源: 添加人: 更新时间:2018-09-29

 让人人都成为经营者

 

中汽联商学院阿米巴系统经营班 

 

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     中汽联为更好地服务会员,打造集高端培训教育、产业研究和创投对接、提供人才交流等为一体的综合性商学服务平台,工信部中国电子商务协会联合国家汽车零部件产品质量监督检验中心、中国汽车工业配件销售有限公司、中国汽车质量万里行、中汽协汽车技术研究院等机构联合发起成立中国电子商务协会汽车商学院(简称:中汽联商学院,微信号:campa8),总部设在北京。

 

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     中汽联商学院旨在打造汽车服务业的黄埔军校,满足企业家多元化的学习需求。中汽联持续引进更多卓越的课程体系及优秀导师,继中汽联商学院携手蓝海商学院正式联合引进阿米巴课程体系及国内最顶级的阿米巴导师团队,并在8月2日首次授课后,获得了极大反响!

     由于导师专业度极高,解决企业问题极为有效,阿米巴系统班场场爆满。阿米巴经营系统班学费8800元/人,中汽联商学院本次学习通过资格审核后的前20名享受内部会员VIP优惠价1980元/人,先到先得,中汽联商学院联合创始人及中汽联副会长报名免费参会(费用由中汽联给予补贴),报名截止到9月30号

     满额之后报名每人收取1980元/人参会,报名从速

……

 

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实体企业生意难做怎么办?

抓住机会,走进中汽联商学院,寻找答案,

阿米巴经营系统班,

彻底解决你企业发展的全部需求。

 

稻盛和夫阿米巴系统创始人。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera),52岁创办第二电信(原名DDI,现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司),这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强,两大事业皆以惊人的力道成长。 稻盛和夫的释义是涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理观等因素人格。痛惜战后的日本以选择聪明才辩型的人做领导为潮流,忽略了道德规范和伦理标准,导致政界、商界丑闻频发。他建议领导者的选拔标准是德要高于才,也就是居人上者,人格第一,勇气第二,能力第三。他指出热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作,只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心,而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。

 

为什么要学习阿米巴经营?

 

90%中小企业都面对这些困惑:

1、面对浪费,为何员工无动于衷?

2、成本过高,为何管理者麻木不仁?

3、文化落实,为何到中高层时频频打折?

4、面对质量、服务、交期等,为何员工熟视无睹?

5、企业那么多干部,为何只有老板一个人关心利润?

......

 

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阿米巴解决企业普遍存在的十大问题:

1、利润微薄甚至亏损;

2、人心涣散,怨声载道;

3、人浮于事,组织效率低下;

4、部门各自为政,部门墙厚重;

5、到底哪盈哪亏,一笔糊涂账;

6、销售额增长缓慢甚至快速下滑;

7、员工不幸福,流失率居高不下;

8、大部分老板焦虑,身体处于亚健康;

9、中、高层员工激励不得法,貌合神离;

10、面对互联网+的新商业模式,无所适从。

 

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▲如果一个企业连一套完整的经营管理模式都没有,在市场竞争如此激烈的今天,如何具有竞争力!

▲如果一个老板连自己每年、每月,甚至每天是赚了赔了、赚了多少赔了多少都不清楚,那么这个老板就是一个糊涂的老板!

......

面对这些,难道只能束手无策?

 

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阿米巴经营的三大支柱:

量化分权:相对于流程分权,要求对经营过程的阶段性数据、利润的结果负最终责任。比如“事业部制/SBU/利润中心”等。

精益管理:是一个“基于部门动作的实态精益成本管理系统”,涵盖及多于“精益生产”涉及的内容。    

微事业管理:是“小集体核算经营方式”的总称,包括阿米巴经营、划小核算单位、三人小组制、人人都是经营者…等经营方式。

 

稻盛和夫为何能够创造2家世界500强?为何能够将一个濒临破产的日航,在3个月时间扭亏为盈?

是什么让中国众多大企业,如华为、腾讯、万科、海尔、韩都衣舍都在推行,并逐渐走向强大?

 

这些问题的谜底是:阿米巴经营!

三分钟带你了解阿米巴经营

阿米巴具体运作的八个方面: 

① 以企业的经营哲学、理念为基础,以企业经营的原则为指导;

② 将企业组织分成一个个“自主经营”的小集体;

③ 以计划为基础,通过【经营会计】实现“量化分权”将权利与责任同步下放,直至基层一线;

④ 同时,引入【内部交易会计】实现内部市场化运作机制,以内部竞争促进外部竞争;

⑤ 运用独立核算,掌握企业及各经营单位的实际情况——看清、看透、看系统;

⑥ 以利润作为核心目标,量化客观评价员工能力与业绩贡献,实现循环改善,形成良性文化氛围;

⑦ 促进全体干部、员工由被动的“管理者、执行者”转变为“主动思考和创造”的经营者,释放企业潜能;

⑧ 是一种从“人心出发”,追求经营艺术与经营科学高度融合的企业现代经营模式。

 

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阿米巴经营给企业什么改变:

变“混沌经营”为 “精准经营”;

导入《经营会计》,使经营者能看清企业经营现状,从而把握经营实态。

变“人心多向”为“上下同欲”;

确立共通的经营理念、使命与愿景,让员工看得见企业的前景与自己的未来,凝聚了人心。

变“方向迷茫”为“方向准确”;

通过策略定位,让企业找准了前进的方向。

变“权责不清”为“权责对等”;

应对市场变化进行组织架构的调整,使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应, 一切行动有的放矢。

变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”;

进行年度经营计划的策划与制定。

 变“寡人经营”为“全员经营”;

各阿米巴进行独立核算,按年度利润计划自主经营,各自对利润负责。

变“市场屏蔽”为“市场倒逼”;

实现内部市场化交易,把市场压力传递到企业内部。

变“人才匮乏”为“人才济济”;

建立“二元制”的考评激励系统,把好企业选人、育人、用人、留人四关,让人才快速成长。

变“点上改善”为“系统改善”。

最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善,每天都在进步。

 

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揭秘阿米巴模式及课程

 

课程大纲:

第一天上午:9:00-12:00

第一单元  阿米巴经营概念及目的

1.1  经营之圣:稻盛和夫

1.2  什么是阿米巴经营

1.3  阿米巴经营的传承

1.4  阿米巴经营的基本构造

1.5  日航重生的启示

1.6  阿米巴经营本土化落地推行步骤

 

第二单元  阿米巴经营之组织划分

2.1  组织的基本理解

2.2  组织划分的前提

2.3  事业的生命周期

2.4  阿米巴组织划分的法则

2.5  阿米巴组织划分的顺序

2.6  三种类型的阿米巴经营单元

2.7  典型行业----制造业的阿米巴组织划分

2.8  三种类型的组织架构示例 

 

实操演练1:将本企业组织转化成阿米巴组织

 第一天下午:14:00-18:00

第三单元  阿米巴经营之经营会计(重点)

 

3.1  经营意识与核算方法变革

3.2  财务会计损益表构造

3.3  阿米巴经营会计与管理会计、财务会计的区别

3.4  为什么老板更需要经营会计而非财务会计

3.5  经营会计报表及数据关系

3.6  稻盛和夫的会计七原则

3.7  阿米巴经营会计损益表数据结构

3.8  经营会计报表与经营能力

3.9  运用经营会计如何诊断企业战略是 否合理

3.10 经营会计的思路

3.11 经营会计的执掌部门:经营管理部

3.12 阿米巴经营会计的定义总结。

 

 实操演练2:财务会计科目转化成经营会计

第四单元  阿米巴内部交易与定价(重点)

 

4.1  内部交易(内部市场化)的意义

4.2  内部交易与外部市场的区别

4.3  内部交易结构图示例:制造业

4.4  内部交易结构模型

4.5  阿米巴内部交易与定价的本质

4.6  内部交易定价的原则与方法

4.7  制造业内部交易定价方法图示

4.8  阿米巴内部交易价格体系模型

4.9  阿米巴内部交易价格体系示例

4.10 物资采购价制定的基本思路

4.11 总部机构的费用分摊

 

 实操演练3:企业二级阿米巴交易关系

 实操演练4:阿米巴内部交易定价体系构建

 

  第一天晚上:针对企业典型疑难问题,现场咨询

 第二天上午:9:00-12:00

 

第五单元  阿米巴经营之业绩改善 (重点)

5.1  解读经营会计报表的分析指标

5.2  经营业绩发表会的流程

5.3  损益预测实绩分析模型

5.4  提高利润的四种常见方法

5.5  稻盛和夫的“拧毛巾”哲学

5.6  全面成本下降之TCD改善

5.7  业绩改善分析会的案例展示

5.8  建立阿米巴经营的PDCA循环

 

 实操演练5:TCD循环改善方案

第六单元  阿米巴经营之绩效激励(重点)

 

6.1  京瓷的人事制度剖析

6.2  阿米巴绩效薪酬方案的总体设计思路和原则

6.3  阿米巴的组织业绩评价模型

6.4  阿米巴绩效管理结果的应用

6.5  基于组织评价的个人评价

6.6  阿米巴个人激励系统设计

 

第二天下午:14:00-18:00

第七单元  阿米巴经营之哲学构建

 

7.1  企业经营为什么需要哲学

7.2  企业经营的原点

7.3  经营哲学与人才培养系统

7.4  企业经营哲学的核心内容

7.5  阿米巴经营哲学落地流程

7.6  阿米巴经营落地的难点

 

 实操演练6:梳理自己企业的——《经营理念·使命·愿景》

第八单元  阿米巴经营之系统运行

8.1  阿米巴经营推行成功的三大基本原则

8.2  阿米巴推进导航图

8.3  阿米巴经营本土化落地推行步骤

 

实操课题:梳理自己企业阿米巴落地方案与计划

 

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阿米巴实战案例及利润成果:

 

 

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近期开课预告

 

课程名称:中汽联商学院阿米巴经营班

开课时间:10月15日-16日(两天一晚)

参会要求:董事长、总经理、股东(资格须审核,通过后方可参会)

主讲导师:阿米巴导师团

课程价格:8800元,本次学习前20名(资格审核需通过)享受内部会员VIP优惠价1980元/人,先到先得。

课程地点:北京丰台区吴家村三顷地甲2号四季苹果酒店(北京万达广场店)

报名方式:会前报名,资格审核通过后方可参加,谢绝空降。

 

 

温馨提示:报名截止到9月30号,中汽联商学院联合创始人及中汽联副会长报名可免费参会(费用由中汽联给予补贴),仅限本期,限额限免20名。满额之后报名每人收取1980元/人VIP优惠价参会。

 

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1、长按或扫一扫进行报名

2、教导处人员联系确认参会资格

 

中汽联商学院 北京总部

 

地址:北京朝阳区朝阳路东卫城A座706

电话:010-52037257 52037349 

                 52037259 52833233

传真:010-52037348 

电子信箱:org@capia.org

官方网站:www.capia.org 

邮编:100024

 

教导处联系人

郭霁嘉  18514831931  

田   芳   13381106023

王如玉  15011281646 

徐   铭   13021168865

 

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